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网易汽车8月5日报道 2025年6月26日，奕派科技正式成立。这家新公司并不只是一块新牌子，而是东风集团重构自主乘用车业务、全面转型新能源赛道的关键一步。一个月后，奕派科技迎来首场战略发布会，明确机制改革、品牌布局和产品目标。在这场“重启”背后，是一家传统央企在新能源时代做出的深层调整。
发布会后，我们第一时间走进奕派科技，专访总经理汪俊君、党委书记张俊、副总经理程军等核心管理团队。透过这场对话，可以看到一个更年轻、更务实、更有市场感的“奕派科技”轮廓。
一场真正的融合：机制与资源的重构
奕派科技的成立，是一次从“根”上改起的组织整合。不同于以往品牌整合仅聚焦前端业务，这一次，整车研发、采购、制造、销售、服务及职能体系等全面归一，实现了“从点到面”的机制重构。
“以前研产供销服体系分散在不同公司，信息传递不畅，资源分散，响应速度慢，”总经理汪俊君坦言，“现在通过组织整合，我们实现了全价值链的闭环管理”
更重要的是，东风集团给予奕派科技前所未有的放权：在产品规划、商务政策、品牌管理、服务政策等方面，奕派科技有了直接决策权。配套机制也随之改变，汪俊君总结为八个字：“用户、高效、共战、结果”。每一条都直指痛点，力图用更快的机制、更实的作风，提升整条链条的协同效率。
这种速度也体现在管理方式上，企业和市场、用户的反馈不再绕道，用户声音能够直达决策层，第一时间处理。
从“分头作战”到“形成合力”：产品体系的蜕变
整合的目标，是从“分头出拳”转为“精准出击”。在产品开发与投放节奏上，奕派科技不再重复造车，而是集中资源打“组合拳”。
新款奕派eπ008就是这种打法下的代表作。作为首款“迭代型”产品，eπ008在市场反馈中找到改进方向，对智能、舒适、动力调校等方面共进行108项升级。“这次升级不是简单的修修补补，而是基于用户真实体验进行的系统性改进。”营销与公关负责人余岳峰表示。
尤其在大六座市场中，eπ008对“沙发”和“彩电”的重新定义，不只是内卷，更是产品底层逻辑的调整。而它的定价策略，也展现出体系协同带来的成本控制能力。“我们计划将这款产品从目前的月销3-4千台逐步提升至月销万台的水平。”
品牌焕新：“风神向新，奕派向上
整合之后的奕派科技，旗下拥有风神、奕派、纳米三大品牌。它们如何定位？如何避免内耗？奕派科技的答案是“分工清晰、相互补位”。
党委书记张俊表示：
风神：专注节能赛道，围绕传统燃油车、HEV和PHEV等，瞄准主流刚需市场。
奕派：承担向上突破使命，定位“智慧科技电动品牌”，主打15–25万元价格区间。
纳米：融入东风奕派品牌体系，主攻6–10万元纯电市场，走小而美、高价值感路线。
渠道布局方面，现有网络格局保持不变，通过增加授权来优化渠道效率。
副总经理张雁军强调：“新产品会针对特定人群的使用场景进行差异化设计，力求为不同消费者提供最适合的出行解决方案。”以eπ007和eπ008为例，前者主打后驱驾趣和智能体验，后者切入六座舒适家庭市场，各有定位、各有场景。
联合华为：DH项目已启动，四项共创落地
外部合作，是奕派科技另一项“提速器”。
汪俊君透露，奕派科技已与华为开启代号为“DH”的深度合作。“D是东风，H是华为，双方将联合定义、联合开发、联合共创、联合营销。”
相比此前集团内其他项目，奕派的“DH”合作走得更深，“我们的团队与华为的团队深度融合，甚至共同办公，真正实现了从研发到市场的全链条协作。”这种“共同办公”模式，也在刷新传统车企的产品开发思维。
“华为在用户洞察和流程机制上的经验，对我们是一种启发。”汪俊君表示，不只是用技术，更是学打法。
而在技术研发方面，奕派科技正在基于集团“跃动工程”的“1+N”研发体系之上进一步提升研发能力。“我们在\"1+N\"基础上又增加了‘X’，即外部合作伙伴。我们正在与众多优秀企业建立合作关系。”
面向全球：打造自主品牌的“新出海样本
奕派科技并不满足于国内战场，它也承担着东风集团在国际市场的开拓任务。
张俊详细列出了未来出海“四化战略”：产品全球化、渠道本地化、运营属地化、营销差异化。具体包括：
截至2027年，投放30款针对海外市场的车型；
截至2027年，海外销售服务网点拓展至2000家；
力争2030年，人才本土化率达50%以上。
在张俊看来，出海不只是出口车，而是打造体系竞争力。
而风神L8作为全新插混车型，则是风神“向新”的关键支撑，兼具性能、智能、能耗三项优势，目标直指PHEV主力市场。邓留超强调：“风神品牌将坚定不移地走全球化发展道路，同时也会继续深耕国内市场”。
年轻的团队，奔跑的状态
奕派科技管理层的另一个特点，是年轻。几位高管多为80后，在风神、岚图、技术中心等关键岗位历练多年。
“我们的交流不设边界，常常凌晨两三点想到什么发过去，五点就会收到回复。”
张雁军笑称，他们已习惯“夜猫子接早起人”的工作模式。“这种随时随地的交流让我们能够快速达成共识，立即付诸行动。”
也是因为这份“年轻的状态”，让奕派科技可以从产品、品牌到机制，完成一次真正意义上的重启。
尾声：底气从哪里来？
采访最后，我们问汪俊君：“你们为什么拍《底气》那支视频？”
他沉默片刻，说：整个奕派科技的员工都展现出强烈的变革意愿，大家都渴望通过聚焦资源来提升市场竞争力。这种团队凝聚力给了我很大信心，也是我们拍摄\"底气\"视频的初衷。
重启，从来都不是为了从头再来，而是为了更快奔跑。
东风，正在奔跑。奕派科技，正在奔跑。
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